企业中层管理人员缺乏创新精神（中层干部缺乏）
男人的中年危机
日夜难安，放上来，求安慰，求指点，鼓励，求不要变成抑郁症
读书优异，父母疼爱，一路走来，还算顺利，做到大企业中层，负责创新业务，上下寄予厚望无奈业绩平平，责难纷纷，压力巨大，寝食难安
是要继续坚持么？未来预料更大压力，今天难，明天更难，需要更大的投入和决心，未来难料
换一个平台？暂时可以摆脱困境，但是年老色衰有人要么？
未来在哪里？会不会就此失业在家混吃等死？家里经济还行，二三线城市数套房，即使不行卖一套，但是未来就这么坐吃山空么？如何面对孩子爱人？如何面对父母亲人？
想想好可怕！
创新难，做组织创新者风险非常之大。
有些企业招聘岗位时强调创造性、创新型思维，其实它只是要你去解决那些公司沉积已久且一团乱麻的问题...
大部分企业并没有做好迎接创新型人才的准备，如果入职新人对既有组织、制度产生扰动过大，这些“创新型”人才立即会被扫地出门，自然而然充当了公司发展中的炮灰，这一过程不过是公司决策层和中层玩了一场博弈游戏而已。
如果你自己准备给老板创造更大价值，代价是要舍弃掉现有主干人马，这绝绝对是不行的，这时创新者在老板眼里同样是破坏者——没见兔子之前，人家凭什么相信你呢？
综上，加入一个新组织的三步曲：先融入、再谋权、后创新（按自己想法来...）
文章指出以客户需求为中心，降低人员支出成本，引入国际人才为企业发展创新提供能力，充分发挥内部人才培养流动水平，淘汰中层高新不前进。文章内容丰富客观。点赞
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